Ideas disruptivas: mA?s allA? de lo tradicional

Es importante recordar que la disrupciA?n es una fuerza positiva y las innovaciones disruptivas son innovaciones que hacen que los productos y servicios sean mA?s accesibles y asequibles, lo que les hace disponibles para una poblaciA?n mucho mayor. A continuaciA?n presentamos un adelanto de la conferencia que serA? dictada en el Summit por Javier MorA?n, el dAi??a 1 de junio. tesco pharmacy online
La teorAi??a de la “innovaciA?n disruptiva” fue acuAi??ada por primera vez por el profesor de Harvard Clayton M. Christensen, en su investigaciA?n sobre la industria de discos duros, y mA?s tarde popularizado por su libro “El dilema del innovador”, publicado en 1997. La innovaciA?n disruptiva describe un proceso por el cual un producto se lanza inicialmente en aplicaciones sencillas y en la parte inferior de un mercado para luego moverse hacia arriba de ese mercado sin descanso para, finalmente, desplazar competidores establecidos. La teorAi??a explica el fenA?meno por el cual una innovaciA?n transforma un mercado o sector existente mediante la introducciA?n de simplicidad, comodidad, accesibilidad y asequibilidad, donde la complicaciA?n y el alto costo son el status quo. Inicialmente, una innovaciA?n disruptiva se forma en un nicho de mercado que puede parecer poco atractivo o intrascendente para los titulares de la industria, pero al final el nuevo producto o idea redefine por completo la industria. lady era pills
Dado que las empresas tienden a innovar mA?s rA?pido que la evoluciA?n de las necesidades de sus clientes, la mayorAi??a terminan produciendo productos que son realmente demasiado sofisticados, demasiado caros y demasiado complicados para muchos clientes en su mercado. Y, a pesar de esto, las empresas siguen haciAi??ndolo porque esto es lo que histA?ricamente ha contribuido a tener Ai??xito entre sus clientes mA?s exigentes y sofisticados con los que logran la mayor rentabilidad. Sin embargo, al hacerlo, las empresas, sin saberlo, abren la puerta a las innovaciones disruptivas en la parte inferior del mercado, lo que permite el acceso a estos productos de una poblaciA?n completamente nueva de consumidores que nunca antes habAi??an podido entrar en ese segmento generalmente por falta de recursos. En general, las empresas disruptivas, al menos en sus etapas iniciales, tienen menores mA?rgenes brutos y atienden mercados de destino mA?s pequeAi??os, lo que crea un espacio en la parte inferior del mercado de nuevos competidores disruptivos que pueden emerger.
A?VAi??ctima de su propio Ai??xito?
Por desgracia, la teorAi??a de la “disrupciA?n” estA? en peligro de convertirse en una vAi??ctima de su propio Ai??xito. A pesar de la amplia difusiA?n, los conceptos bA?sicos de la teorAi??a han sido ampliamente mal entendidos y sus principios bA?sicos mal aplicados con frecuencia. Por otra parte, los refinamientos esenciales en la teorAi??a durante los A?ltimos 20 aAi??os parecen haber eclipsado la formulaciA?n inicial tendiendo a confundir una innovaciA?n disruptiva con cualquier avance que cambia los patrones de competencia de una industria, con lo que se modifican y alteran los distintos enfoques estratAi??gicos.
Los alimentos no solo nos alimentan sino que nos conectan con la polAi??tica, la economAi??a, las preocupaciones ambientales, la cultura y la ciencia. Actualmente se han identificado hasta disrupciones que dirigen las amenazas y oportunidades actuales. Entre ellas se encuentran la transparencia tendiendo a un etiquetado que establezca una relaciA?n mA?s personal con los consumidores; la preservaciA?n de la biodiversidad para restar importancia a los monocultivos y encontrar formas de ofrecer productos diferenciados a nivel local; la mejora de la huella ecolA?gica de los alimentos mediante la incorporaciA?n de estrategias agrAi??colas y de fabricaciA?n flexibles frente a la limitaciA?n de recursos y tomando en cuenta todo el ciclo de vida del producto y la colaboraciA?n con el fin de mejorar la sostenibilidad, tanto a escala local como global. Todo esto se lograrA? aumentando la capacidad de resistencia de materias primas, productos, procesos y organizaciones a travAi??s de polAi??ticas de flexibilidad, diversidad, descentralizaciA?n, colaboraciA?n, transparencia y previsiA?n de los operadores como ventaja competitiva.
Horario de la conferencia: 9 a 10.15
El Dr. Javier MorA?n es CatedrA?tico de InnovaciA?n Alimentaria, Director del Instituto Universitario de InnovaciA?n Alimentaria, Director de la spin-off San Antonio Technologies en la UCAM-Universidad CatA?lica de Murcia. Profesor Titular del INSP-Instituto Nacional de Salud PA?blica de MAi??xico- y Profesor Visitante en la Universidad ISalud de Buenos Aires, Argentina.